临沂建筑全过程工程咨询管理单位承诺守信「山东至信建设集团」

  建筑全过程工程咨询管理单位在这些单位和部门市场需求并不大。相反，在县区层面，随着近年来EPC和PPP项目的不断落地且项目规模越来越大，其项目管理人员匹配度越来越低，全过程工程咨询的需求反而较高，“农村包围城市”的需求现象明显。但是如何激发这些刚性需求，如何说服对于新生事物接受较慢的县区级层面采用“高大上”的全过程工程咨询服务，实践中是一个难题。

  建筑全过程工程咨询管理单位单位提出存在“石方比例在土石方中明显偏高的问题”，要求勘察单位予以说明并到现场进行复核；对于设计单位在图审前出具的设计图纸，全过程工程咨询单位出具咨询和优化意见，要求设计单位进行修改;对于项目公司和施工单位提出的施工合同草案中超出传统项目的***进度和比例，全过程工程咨询单位也提出修改意见。这些意见，是由***人将不合理的内容提出来，虽然有理有据，但基本都涉及将项目公司、施工、设计、勘察等单位的“隐性利润压缩”，还涉及很多单位“返工”问题，一边是多干活，一边是少拿钱，必然会遭到受管理对象的反对。

  对于建筑全过程工程咨询管理单位，目前在与工程密切相关的《建筑法》《合同法》《招标***法》等******中找不到***依据，与建设工程责任相关的五方责任主体，也找不到全过程工程咨询的身影（勘察、设计、监理涵盖在内的除外）。没有***地位的全过程工程咨询，在一定程度上得不到强制采用，“可有可无”的***地位决定了其难以成为一个单独的行业。

  建筑全过程工程咨询管理单位要求咨询单位运用工程技术知识、工程管理知识、经济知识及***知识等多学科的综合知识和众多已完工程积累的系统数据、经验并经综合考虑各方面相关影响因素的前提下为委托方提供特定的、高智力型服务，要求咨询企业成为委托方的智库，服务宗旨为使项目增值。

  在进行项目咨询时，要站在项目全局的高度，将管理的各要素之间联系起来综合考虑，可孤立对待每个管理要素。例如在***控制时，一定要充分考虑安全资金是否有保证、环保投入是否满足要求、过分的紧缩***，是否使工程质量下降或不能得到保障及是否会造成工期的延长。

  在建筑全过程工程咨询管理单位实施过程中，常见的业务模式是以一家企业作为主导，通过与不同企业内外联合进行沟通，完成相关项目的咨询内容，从而提高实际施工的效率，达到相应的产业链效果。加强工程建设当中不同模块之间的联系，整合资源，打造出集成的项目管理方式，这不仅可以提高施工效率，还可以节省相应的服务成本。将传统模式下的外部协调模式转化为内部协调，可以保证工程质量和具体环节的落实，不仅保证了项目的施工质量，还将加快项目的建设速度。通过的沟通方式，可以将不同环节紧密联系在一起，打造出流畅统一的工程模式，这样不仅可以促进企业的发展，也能提高企业的核心竞争力。

建筑全过程工程咨询管理单位是对工程基建项目项目前期科研和战略决策以及工程项目实施和运营的生命周期，提供包含总体规划和方案设计之内的牵涉到***、管理方法、是社会经济发展和技术性等各方面的工程咨询服务。可按照3个层面进行掌握服务项目内容（***）层面：全部全过程工程咨询服务内容包括各方面的工程资询。①商务服务②工程勘察③工程方案设计④工程工程工程监理⑤工程招标代理⑥造价咨询公司企业⑦***风险管理方法等技术性和管理方法咨询服务。
服务项目時间（阶段）层面：全部全过程工程资询時间范畴是建设项目的新项目生命期。①初期科研和战略决策；②工程项目实施；③运营；服务范围（方法）层面：建筑全过程工程咨询管理单位服务范围包括各方面的工程资询。①方案设计和总体规划；②***；③管理方法；④是社会经济发展；⑤技术性；
在中国工程咨询服务重要退货勘测、工程工程监理、工程工程造价、工程招标代理等，由于在我国体制问题，***部门分割导致 勘测、工程工程监理、工程工程造价、工程招标代理等碎尸并设置单独***产业政策门槛。工程资询市场销售被强制性泛***化，无法提供全使用期限周期统一紧紧围绕的服务项目，因而工程技术性产品品质、管理方法***、社会经济发展和经济效益等自适应控制无法进行。现如今建筑市场基建项目方（招标会方）普遍工程管理水平较为比较有限，而工程技术性、管理方法、***事务部等越来越复杂，虽然可以依据多次购买建筑全过程工程咨询管理单位服务项目包括全部工程范围，但对基建项目方的统筹协调水平也明确指出了高些的要求。因此，对于可以紧紧围绕项目全使用期限周期、包括各***的咨询服务方法，市场销售号召越来越高，是市场销售的自然选择学说理论。造价审核阶段咨询服务管理 负责造价咨询的技术人员要从***化的视角论证与分析工 程计划书，进而体现出审核工程造价的重要意义。造价审 核环节应当确保达到合理与准确的工程预算及工程概算要求。

为什么说建筑全过程工程咨询管理单位是管理创造价值的过程

  建筑全过程工程咨询管理单位是工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在工程项目策划决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力型服务活动。为什么说全过程工程咨询是管理创造价值的过程？

  建筑全过程工程咨询管理单位的核心是通过一系列的整合与集成构成了一个管理创造价值的过程。这个过程是对于互不相同，但又相互关联的生产活动进行整合与集成形成一条价值链的过程。是寻找和抓住事物的主要矛盾的观点，并采用整合或集成的管理手段实现1+1大于2的效果的过程。什么是以***控制为核心的全过程工程咨询？

  开展建筑全过程工程咨询管理单位业务，根据项目特点，不论是以***控制为核心的全过程工程咨询、以设计为主导、建筑策划或是工程监理企业主导的项目管理等模式，均能对提升项目价值产生积极影响。作为工程造价咨询企业，应充分利用在***控制方面的***优势，从成本管理向***控制和价值工程等方面拓展，提供以***控制为主线的全过程***咨询服务；有条件的造价咨询企业与工程设计、工程技术、项目管理等方面加强融合、互动，实现强强联合或合作，为建设项目提供项目策划及建设实施，乃至运营维护阶段全过程的综合咨询服务。