济宁建设工程咨询公司来电咨询「山东至信建设集团」

  在工程建设领域，我国工程咨询服务行业要落实***“***”发展战略，逐步走出国门，开拓和进入国际市场。目前障碍就是建设工程咨询公司服务方式和服务标准满足不了国际市场的需要，影响工程咨询企业在国际工程建设市场的发展。开拓国际工程咨询服务市场，咨询企业需要具备满足国际市场需求的服务方式、服务标准和服务能力。当前，全过程工程咨询服务是国际上通用的***模式之一，是国内企业在国际市场竞争必须具备的服务方式和服务能力。因此，完善和推进建设工程咨询公司服务***模式，培育全过程工程咨询服务企业，是落实***“***”发展战略进程中，***赋予工程咨询服务行业的重要历史责任。工程咨询服务企业责无旁贷，必须勇敢地承担起这一历史重任。

  施工阶段是项目的实施阶段，也是项目从无到有的实现过程，具体咨询工作包括：工程采购（招***）、合同管理、工程监理、竣工结算等。在施工阶段，建设工程咨询公司的主要任务是监督、管理、控制。施工阶段应当准确进行工程量计算，控制工程变更，依据合同督促施工进度，控制施工成本。工程监理的职责主要是控制项目的质量、进度和成本，在全过程工程咨询领域，工程监理更应担负起施工过程中项目管理的作用。施工阶段工程咨询的一项重要内容是预测可能发生索赔的诱因，并制定有针对性的防范措施，地减少索赔事件的发生。沟通并处理施工阶段反映出的设计问题，动态控制***。

  目前多地开始大规模推进全过程咨询服务，并且公示了批和第二批全资项目的试点单位，那么问题就出来了。目前批和第二批的全过程工程咨询试点单位有建设工程咨询公司服务的业绩吗？具备全过程工程咨询的***人才和***团队吗？这让我想起了PPP库，批入库的企业和个人，这些从根本上就没有参加过***的培训或者并没有相关业绩作支持，终把PPP做成了BOT，甚至有些伪还说PPP就是BOT! 然后各地的PPP项目陆续踩红线，导致PPP项目让很多人开始质疑。

  今天的建设工程咨询公司服务也同样会走上当年PPP红线叫停的老路，全资领域由监理工程师作为主导或造价师，设计师等，单一领域咨询人员作牵头，这让小编苦笑不得！甚至有的企业负责人对人才的培养根本不重视，放话有关系就可以，什么***不***的！价咨询领域 是造价师，工程咨询领域 是咨询工程师，监理领域是监理工程师、设计院是设计师，全过程工程咨询领域，还是这些师在牵头在负责，请问这和单一领域的区别是什么？

  建设工程咨询公司是为了从根本上解决单一领域咨询服务的弊端， 成本高，风险高，时间长，落地难，等等的以一系列问题。所以建议部分第三方咨询机构，企业***是根本，但立足未来就必须掌握核心技术！在推行全过程工程咨询中，怎么***和运作一个咨询团队是一个棘手的问题。其关键在于认识到不同***形式的优缺点

  全咨项目团队中，项目管理、监理等工作需要全职参与到临时的全咨项目团队，但对于造价、招标代理、设计等工作都是间断性的，对于一般规模的项目更多的可能会采用弱矩阵式（以职能管理为主），没有全过程工程项目管理师因此仍存在大量全资项目团队与职能部门之间的协调工作。如考核归职能部门还是归全资团队就是一个典型的问题。

  提高服务质量。建设工程咨询公司弥补了传统建筑模式下可能会出现的疏漏和缺陷，参与项目的全过程，服务到每个环节，从而提高服务质量和项目品质；有效的规避风险。传统的建设模式将各阶段分离，导致信息流被切断，容易致使项目中各种问题的出现以及相关安全隐患，并且***较麻烦，容易出现互相推脱的情况。实行全过程工程咨询，高度整合的服务把各个环节紧密联系，一方面提高项目进行效率，另一方面减少了成本，有效地规避风险。

  建设工程咨询公司的三大要素：一是“咨询总包”概念；二是“一核心三主项”理念；三是：“1+1+N”模式。“咨询总包”是指实行全过程工程咨询总包负责制，并明确其***责任和地位以及相应的责权利。“一核心三主项”理念是指全过程工程咨询服务必须以全过程项目管理为核心内容和业务。三主项分别为工程设计、工程监理、全过程造价咨询业务。

  采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。工程咨询服务工作既具有传统的咨询特征，又是管理和技术服务。建设工程咨询公司它不仅仅对业主提供帮助，提出咨询意见，做计划，而且接受业主委托的管理工作，也属于执行者，是咨询性工作和职能性工作的统一，对任务本身是承担一定责任的，但又不是工程承包。

政策的大力推动建设工程咨询公司

  建设工程咨询公司项目经理是指由受托的全过程工程咨询服务单位（联合体单位组成的机构需由各联合体单位共同***）的法定代表人书面***，负责履行合同、主持项目全过程工程咨询服务工作的负责人。是按照合同约定，代表业主对工程建设项目的***实施进行全过程工程咨询、项目管理和服务的复合型技术人员，其熟知建设工程咨询公司项目中项目经理的职责要求及管理要点，能对其所负责的全过程工程咨询项目进行风险规避及把控，是未来活跃在我国全过程工程咨询项目上的首要职能岗位人员。

  在政策的大力推动下，要推行建设工程咨询公司服务模式，就要为建筑企业和工程项目注入新动力，必须立足于市场化、国际化的变革趋势，大力培养全过程工程咨询技术人才。在全过程工程咨询的时代浪潮下，全过程工程咨询项目经理将是助推转型升级的重要一环。当前经济发展进入新形势，随着建筑业不断发展与壮大，推动建设建设工程咨询公司服务是未来发展的必然趋势。随着***战略的提出，“带一路”建设走出国门，为我国建筑业发展打开了一个全新的视角。大力培育全过程工程咨询技术人员，构建与全过程工程咨询高质量发展相适应、具有国际竞争优势的人才发展制度体系，在激烈的国际竞争中，更好、更优的为服务***战略提供良好人才保障。